正常商业常识≠国有资产交易规则。 1、国资交易中“反常识”的规定，即符合正常的市场逻辑，但与国资管理规定相悖，是最容易踩雷的地方；2、过渡期间损益归受让方所有；3、资不抵债项目（净资产为负1000万）+正常项目（1个亿）捆绑转让，不能合并计算定价，如打包定价9000万；4、债权即使不确定能收回，也不能打折；5、控股权转让或丧失实际控制权的，必须强制更名，且不得使用一些资质。 ……

2026-04-21

摘要： 随着一系列财务丑闻的出现，人们对企业内部控制更加关注，除了关注企业是否设立和执行内部控制外，对内部控制的评价也越来越重要。因此，企业根据自身实际经营状况建立符合企业发展特点的内部控制体系是所有企业面临的重要问题，同时对其进行合理评价更是势在必行。 关键词：内部控制；评价体系；公司治理； 所谓企业的内部控制评价体系就是这样一种管理机制，它对企业的经营活动起 ……

2026-04-21

已于2026年1月1日起施行的《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，明确中央企业经营管理有关人员违反规定，未履行或未正确履行职责造成国有资产损失或其他不良后果，应当追究相应责任的具体情形，包括集团管控、风险管理、购销管理、工程承包建设、金融业务、科技创新、资金管理、产权管理、固定资产投资、股权投资、改组改制、境外经营投资以及其他责任追究情形等13个方面98种责任追究情形。分别是： ……

2026-04-21

江苏江阴国有资产类别丰富、结构全面，近年来，当地构建国有资产查清楚、管起来、利用好“全周期”长效监督体系；分类施策，“全领域”盘活各类资源、资产、资金；金融赋能，“资源－资产－资本”“全链条”良性转化路径更加清晰多元。据统计，江阴以占全省1.17%的国有资产，实现盘活收入占全省3.63%的成绩，有效促进国资效益最大化。 “全周期理念”一体推动查、管、用、督 2023年9月 ……

2026-04-20

顶层设计、灵活融资、平台赋能，国企“含金量”愈发凸显 上海国资加速构建市值管理生态 一批优质资产导入资本市场快车道，助力企业增强核心功能、提升核心竞争力 ■2025年，上海地方国企资产总额达32.5万亿元，控股上市公司总市值突破3.2万亿元，均创历史新高。上海国有控股上市公司现金分红达686.7亿元，股份回购22.3亿元；5家上市公司大股东和12家上市公司管理层 ……

2026-04-20

摘要： 内部控制作为公司治理的重要组成部分，是建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现经营机制转换，提高企业经济效益的客观需要，是公司健康持续发展的重要因素。本文从企业内部管理的角度，对现今企业，尤其是上市公司内部控制评价的主客体、内部控制一系列监督机制以及内控评价体系标准的统一性等方面存在的问题进行侧重分析，找出问题存在的原因，最终提出解决以上几点问题的对策与建议。 我 ……

2026-04-17

“两个确保、两个力争”（确保效益稳增、风险可控；力争创新突破、布局优化）是国有企业年度高质量发展的具体目标，也是“十五五”系统集成改革在年度层面的集中体现。这四个目标并非孤立存在，而是一对辩证统一的“保障线”与“进攻线”：确保是底线，力争是高线；没有确保，力争就是空中楼阁；没有力争，确保就是原地踏步。 结合前序对国企改革方向、核心功能与竞争力、以及“系统集成”改革的探讨，国有企业完 ……

2026-04-17

一、从“形式合规”走向“实质可控” 近年来，穿透式监管已从金融监管领域的专业术语，上升为集团型企业风险防控的通用要求。无论是国资委对央企“司库体系”的全级次监控，还是上市公司对供应链、子公司资金流的实时掌控，监管逻辑正从“看报表”转向“看底层”，从“事后核查”转向“事中干预”。 然而，理想与现实之间存在明显落差。许多集团企业在应对穿透式监管要求时，发现数据“穿不透、看不全 ……

2026-04-17

作为企业领导者，先是要从管理转向经营，再由普通的经营者升华为有效的经营者。在今天这样一个充满不确定性的时代，最能确定的是什么呢?依旧是我们内心和管理的基本原则，做企业的原则和原理并没因为诸多不确定性而改变。我把这些原则和原理归纳为做企业的常理，有效的经营者应该秉持这些做企业的常理。 我深耕企业40年，结合自己的实战经验归纳出了16条做企业的常理，也是我这么多年做企业的看家本领。作为 ……

2026-04-17

山东太阳纸业股份有限公司 风险管理制度 第一章总则 第一条为加强山东太阳纸业股份有限公司（以下简称“公司”）的风险管理，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司安全、稳健运行，提高经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件以及《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号一一主板 ……

2026-04-16

“我们公司做了内控制度，但还是会出现风险问题，到底是内控没做好，还是风险太复杂？”“内控和风险管理到底是什么关系？是一回事吗？”“有没有具体案例，能直观看到内控和风险的关联？” 这些问题，恰恰是很多企业在管理中最容易陷入的误区——把内控和风险管理割裂开，要么认为“做了内控就万事大吉”，要么觉得“风险管理是高层的事，和内控无关”。 今天，我们就彻底把这件事讲透：内部控制与企 ……

2026-04-16

结合2025年底中央企业负责人会议的最新精神，2026年作为“十五五”规划的开局之年，2026年国企最应该做的工作可以用四句话概括：战略上聚焦新赛道（做优增量）、机制上激活人（搞活存量）、管理上算细账（提质增效）、治理上立规矩（完善制度）。总结一下，国有企业最应该聚焦以下五大核心工作： 一、做优增量：加快布局战略性新兴产业 这是2026年工作的重中之重，直接关系到能否抢占 ……

2026-04-15

董事会是企业的经营决策主体，承担“定战略、作决策、防风险”的重要职责，依照法定程序和公司章程对企业重大事项行使决策权。根据《中央企业董事会工作规则（试行）》规定，外部董事在董事会中占多数，维护出资人权益、保障国有资产保值增值，促进董事会做好战略引领、科学决策、风险防范，建设更加科学理性高效的董事会。 投资活动是实现企业战略目标的重要手段，直接关系到资源配置优化及长期竞争力塑造，关乎 ……

2026-04-15

1、中国证监会自今年4月起启动上市公司治理专项行动，旨在发挥资本市场对公司治理的推动作用，形成各方积极履职、相互制衡的良好生态，促进上市公司高质量发展。 2、行动主要聚焦提高董事会秘书履职能力、支持第三方提名独立董事、支持审计委员会专项核查、督促造假公司追回超额高管薪酬、督促大股东归还占用资金、支持投服中心持股行权、引导上市公司加强业务与财务系统融合、组织《上市公司治理准则》培训等 ……

2026-04-14

在国企董事会里，外部董事常常被贴上“神秘”“外来”“不坐班”的标签，开会出现、议案表决、会后离场，和内部董事、经理层画风截然不同，很多人搞不清他们的身份、来路和职责，甚至误以为是“摆设”“闲职”。其实在中国特色现代国有企业治理体系里，外部董事是有明确制度定位、严格选聘标准、固定来源渠道的关键角色，绝非随便请来的“外人”，更不是凑人数的“花瓶”。 核心定义先划清：外部董事指由国资监管 ……

2026-04-13

上市公司治理专项行动正式启动。 4月10日，证监会表示，公司治理是上市公司高质量发展的基石。为推动落实最新修订的《上市公司治理准则》等制度规则，筑牢防范财务造假的第一道防线，证监会自4月起启动上市公司治理专项行动。 据记者了解，本次专项行动聚焦重点领域与重点公司，精准靶向发力，着力提升公司内控有效性，推动上市公司规范运作，进一步健全财务造假综合惩防体系，防范财务造假、资金 ……

2026-04-13

自从20世纪90年代发生的美国的安然、世通等财务欺诈案件，以及2008年爆发的金融危机，使各大企业都开始反省企业的内部控制系统是否完善，认识到光有成熟、完善的内部控制框架是远远不够的，更为实质和重要的应是内部控制框架的有效运行。 一、现有企业内部控制评价存在的问题 虽然现代企业都逐渐开始重视企业内部控制评价体系的建设，但是目前来看，现有企业的内部控制评价体系中主要存在的问 ……

2026-04-13

“十五五”时期，深化国资国企改革进入新阶段，薪酬改革作为重要任务和核心抓手，也进入改革的攻坚时期。 薪酬激励是三项制度改革的重点，也是市场化经营机制的焦点。当前，虽然国有企业的薪酬改革取得了显著的成效，但影响国有企业发展活力和内生动力的突出问题仍然没有完全解决，严重制约国有企业改革发展。 分配机制市场化程度低、不精准、不规范现象突出。分配的“大锅饭”仍然很严重，分配不公、 ……

2026-04-10

ESG内涵 ESG是一种超越传统财务指标，重点关注企业环境、社会、治理综合绩效的投资理念与企业评价标准，如今已受到全球市场的广泛重视。 其三大维度不仅能反映企业的非财务表现，更能揭示其长期价值与潜在风险，帮助投资者、合作伙伴与利益相关方做出更理性、更长远的决策。 ESG是环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）的英文 ……

2026-04-08

摘要： 企业内部控制的评价是对内部控制活动的再控制，也是实现内部控制的目标以及功能的关键环节之一。目前我国企业的内部控制评价目的是为审计工作服务，因此在评价目标以及评价内容等方面，都存在一些局限性，从而制约内部控制的执行效率。所以建立完善企业的内部控制评价框架已是势在必行。 我国于2006年成立内部控制委员会，成为企业内部控制评价框架构建开始的标志。内部控制是由企业的董事 ……

2026-04-08