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降本增效的基层国企实战路径 县区属国企作为县域经济发展的重要支柱，其运营效率直接关系到国有资产保值增值与地方公共服务质量。当前，部分基层国企普遍存在运营粗放、成本高企、效率低下等问题，制约了其核心功能的发挥。本次运营对标以“精益运营”为核心牵引，将抽象的对标指标转化为可执行、可监督、可 ……

先说风险管理，什么是风险管理，举个浅显的例子：目的是上班不迟到，我是个风险规避者，那么迟到的风险大致有：闹钟坏了、堵车、办公电梯坏了等，那怎么管理风险呢，闹钟坏了小概率事件，虽然是小概率，但是我胆子小啊，于是手机上个闹钟，还买个闹钟；堵车咋办，为了避开高峰期，我每天提前半个钟头起床；办公电梯坏了 ……

一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管 ……

集团管控体系建设在企业管理咨询中属于比较复杂的模块，这种负责不仅仅体现在体系建设时期，还体现在体系建设完成后的运行时期。为了便于企业管理工作者的理解，总结出一套集团管控体系建设与运行中的“三五法则”，以便使各位产生一种一目了然的效果。 一、首先，集团管控体系的建设与运行要做好“五件大事 ……

破解“有形无实”的国企治理升级方案 本文将围绕“轻量化改革”核心，先剖析县区属国企治理痛点，再从董事会建设、权责清单等方面给出对标方案，结合案例与实操步骤形成完整升级路径。 一、核心立意：以“轻量化改革”构建治理闭环 县区属国有企业作为地方经济发展的重要支柱，其治理 ……

锚定区域价值的差异化发展路径 在国企改革向纵深推进的进程中，县区属国企作为服务区域发展的“毛细血管”，其战略对标绝非简单复制央企、省企的发展蓝图，而应立足区域资源禀赋与发展需求，实现“嵌入区域发展大局的精准卡位”。相较于大型国企的全国性布局与行业主导地位，县区属国企的核心价值在于激活区 ……

县区属国企对标一流的底层逻辑 前言：在国企改革向纵深推进的关键阶段，“对标一流管理提升”已从中央企业的战略举措，逐步下沉为激活县区属国企发展动能的核心抓手。作为扎根基层、连接政府与市场的“毛细血管”，县区属国企不仅承载着服务区域民生、支撑产业培育的公共职能，更面临着规模体量偏小、资源禀 ……

从“要我内控”到“我要内控”：县区国企合规文化建设实务 结合某市国企丰富的合规教育实践经验，本文将围绕“文化渗透、关键赋能、落地载体”三大核心，系统设计县区国企合规文化建设方案。方案融入“对职思廉”“岗位微课堂”等本地典型做法，确保内容兼具实操性与借鉴价值。 引言：合规文化的 ……

内控“最后一公里”：县区属国企监督评价与整改闭环实操 结合近年来国企内控体系建设中关于巡审联动、整改机制及缺陷认定标准的通用做法，本文聚焦县区属国企的实操性需求，整合出一套简化版自评体系、跨部门协同机制及整改保障流程，并附相关标准与办法模板，供实务工作者参考。 一、自评体系搭 ……

基本情况 甘肃省电力投资集团有限责任公司（简称“甘肃电投集团”）是甘肃省电力能源和数据信息产业链“链主”企业、全省第二大发电主体。近年来，甘肃电投集团坚持“强电固本、扬优育新、提增两核、争创一流”的发展思路，深入推进公司治理体系和治理能力现代化，聚焦主责主业，有效推动国有资本向重点行业 ……